做內容平臺的三個共同點

　要說做產品的這幾年明白的道理，其中有一條，同類產品的很多特性都是一樣的。這仿佛是一個自然規律，只要是同類的產品，不管是哪個產品牛人，公司有多么厲害，某些現象是大家都會遇到的。

　　有些事即便不好，產品經理也不要過于自責，因為不管誰做都一樣。當然大家也不要把這當做為自己開脫的理由，只是跟大家說要更理性的對待。也許你會為此很苦惱，但對于一些行業難題想要找到解決方案，確實不容易。

　　這兩年我一直在做內容型產品，對于內容型產品的一些共性深有感觸。

　　1. 強者愈強

　　如果你是一個新的創作者，并且在行業內沒有積累知名度，進駐到一個內容平臺，初期會發現很難。很多平臺都有這問題，如果你的內容沒有被推薦到好的位置，閱讀量少的可憐，更不用說增加粉絲數和喜歡數了。

　　實際操作中平臺通常也只會推薦那些優秀的作者，把優秀作者的作品放到首頁，這樣能確保優質的內容得以展現。對于平臺來說可能也一直處于兩難的境地，一方面要依靠那些知名作者的好內容，吸引并留住用戶；一方面又希望有所權衡，做到資源的公平性。這多少都有些無奈。

　　但你又不得不承認，優秀的作者和機構創作出的內容質量確實要高一些，他們在內容的質量和產出上都有一定的保障。也正是因為這樣，所以你看到不管是UGC還是PGC平臺，都會扶持頭部內容。有的還會花錢去吸引一些作者入駐，或者是花錢跟他們簽獨家合約，這是建設競爭壁壘的一個手段。

　　當然也不乏有些平臺，本身并不需要過多的內容。所以對于發現不了新鮮血液，漏掉某些好內容，運營方并沒有覺得多可惜，壓根也不想去優化它。很多內容平臺中，強者越強，只要自己不作死，優秀的作者在已經積攢了一定的用戶基礎之上肯定會越來越強。

　　有人可能會寄希望于那些做內容分發，個性化推薦的平臺，但即便是這樣的平臺也會給那些大號更高的推薦權重。

　　對于這種現狀，歸根結底是我們對內容的質量，對于文字本身并沒有一套篩選標準和評定規范?，F在大家對內容的考量只能是借助外力，如閱讀量、點贊量，而這些數據的高低與內容被推薦的權重是息息相關的。

　　2. 好的內容占收入的絕大比例

　　上文說平臺在內容推薦上，更多的傾向于優秀的作者或機構，把更多的資源給了他們。這是從吸引用戶的角度講，從內容收入的角度也有這種特性。

　　對于付費內容產品來說，頭部內容的收入也占了整個平臺的絕大比例。一個平臺的體量可能很大，內容很多，但你會發現其實賣的好的內容是相對固定的。如果你觀察喜馬拉雅、蜻蜓FM這樣的平臺就會發現，他們主推的都是那些大咖的節目，最好的位置一直被那幾個名人的內容占據著，一個爆款內容的銷量可能就達到上千萬。

　　糾正一下，體量很大，并不是指質量高的內容很多?，F實情況中由于競爭關系，一個平臺的優質內容是有限的。拿視頻網站來說，這兩年視頻網站競爭激烈，各大平臺都采用獨播加自制的方式吸引用戶，每年買幾部大戲作為獨播，然后再自制幾檔綜藝節目，兩者相加作為平臺的競爭優勢。其它的很大一部分內容，都是彼此各家都有的。

　　之前看過一本書《長尾效應》，在我對自家產品的分析中也得出了同樣的結果。頭部內容數量少，銷量高，收入能占到總收入的40%，剩下的很大一部分內容數量多，每本銷量都不高，收入則能占到總收入的60%。

　　這么說來，好像不管從哪個角度講，平臺扶持優質作者的做法都無可厚非。那對于新的入駐者該怎么辦呢？其實也沒啥捷徑，一個持之以恒的笨辦法就是不斷的發優質的內容，給平臺投稿，等到平臺的編輯發現你的時候，也就意味著一個好的開始，你在平臺上的發展速度就很快了。

　　當然，追熱點被發現的可能性更大一些，時間會更早一些。

　　3. 平臺內的信息流動趨于穩定

　　內容平臺發展到一定程度后都會搭建社區，社區的形態有很多種，在這里我們說的僅僅是類似于訂閱、關注這樣的功能。

　　剛開始搭建起這種關系，平臺會利用各種方式、方法刻意的促成用戶與用戶，用戶與內容之間這種關系的形成。在產品發展初期很長的一段時間，或者是功能剛上線的一段時間，信息關系的搭建和流動會比較頻繁。

　　可是隨著關系搭建完成，加上產品的人口紅利消失，目標受眾群體已經被發掘的差不多了。平臺內的信息流動就會減緩，對于個人來說可能感受到的是一種靜止狀態，他所接受的用戶和信息范圍都已經確定，不再擴展了。

　　所謂的平臺紅利期就是這個道理，一個平臺剛上線的時候，早入駐的賬號會更容易吸引粉絲。慢慢的內容越來越多，而平臺的用戶固定住后，首先你的內容被用戶看到的概率更小了，再者想要讓用戶與你建立關系也更難了。